Neurociencia Aplicada.

Liderazgo y Gestión de Equipos en entornos VUCA.

 

¿Qué es el entorno VUCA? ¿Cómo afecta a la supervivencia de las empresas? El entorno VUCA, en el que se mueven las organizaciones en la actualidad, se caracteriza por la Volatilidad, la Incertidumbre, la Complejidad y la Ambigüedad. Podemos utilizar la palabra VUCA como sinónimo de un mundo acelerado, estresante, loco, desconcertante, impredecible, lleno de distracciones, urgencias y retos.

Sus consecuencias actuales:

  • Aumento de las bajas laborales por estrés y ansiedad.
  • Elevada desmotivación y de sentido de pertenencia al grupo.
  • Descenso de la productividad y de la implicación personal.
  • Falta de empatía y aumento de conflictos relacionales.
  • Baja autoestima y un elevado coste emocional.

Parece claro que la realidad empresarial no va a cambiar.

El convulso entorno global en el que vivimos, que afecta tanto a grandes empresas como a pymes, (recordemos que en España las pymes representan el 99,98% de las empresas y suponen el 74% del trabajo de todo el país), es extremendamente exigente para aquellos que tratan de que las empresas, los equipos y/o los proyectos avancen.

Para ello, las empresas y las organizaciones deberán cambiar, deberán ajustar sus estructuras, sus estrategias, sus políticas, pero sobre todo deberán formar a sus miembros para que puedan adaptarse satisfactoriamente en este nuevo mundo laboral del siglo XXI.

 

Objetivos generales de la formación:

  • Entender que las empresas son entidades vivas que aprenden, crecen y se transforman.
  • Conocer el funcionamiento de los neurocomportamientos para entender cómo nos ayudan o nos limitan.
  • Descubrir nuevas maneras de incidir en los comportamientos para iniciar un movimiento diferente.
  • Adquirir competencias transversales a través del desarrollo de la Inteligencia Emocional y el autoconocimiento que nos aporta la Neurociencia.
  • Ordenar pensamientos, emociones y acciones, para ser más eficientes.
  • Alinear consciente e inconsciente para pensar, sentir y actuar en coherencia.
  • Incorporar recursos comportamentales, cognitivos y emocionales para desarrollar un liderazgo consciente, inspirador y transformacional.
  • Comprender cómo funcionan las redes cerebrales en la toma de decisiones.
  • Aprender técnicas e incorporar herramientas para crear equipos de alto rendimiento y emocionalmente inteligentes.
  • Promover cambios de conducta de forma rápida y eficaz en equipos de trabajo.
  • Mejorar la salud organizacional, la flexibilidad y la adaptación al cambio, así como el sentido de pertenencia al grupo.
  • Entrar en un proceso continuo de mejora de compromiso y colaboración.
  • Establecer círculos de calidad basados en la calidad de la comunicación, la humanización y la sostenibilidad empresarial.

Datos para reflexionar…

“El 77% de los profesionales cree que el trabajo para toda la vida ya no existe”
“El 60% de los trabajadores prefiere un buen líder antes que un incremento salarial”.

El Neuromanagement Emocional aplicado a las organizaciones permite una respuesta ágil, creativa y aplicable al mundo actual. Si queremos que alguien haga algo nuevo y mejor debemos ayudarle a convertirse en alguien nuevo y mejor.

¡Próximas fechas!

Modalidad Presencial en Barcelona y Madrid.

BARCELONA 2019: 25/26 de Septiembre, y 2/3 de Octubre (horario: de 18 a 21 horas).
MADRID 2019 (Intensivo): Viernes 25 de Octubre de 10 a 19 horas y Sábado 26 de Octubre de 10 a 14 horas.

Inversión: 490€ + IVA.
Mínimo 8 participantes · Máximo 12 participantes para un aprendizaje efectivo.
Formación Abierta para Directivos y Profesionales de cualquier ámbito.

También en formato In Company.

 

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